Rancangan Metode Manajemen Proyek Hibrida

Sejatinya PT Asuransi Simas Jiwa sudah memiliki standar atau SOPuntuk manajemen proyek. Namun perkembangan perusahaan,perubahan kondisi bisnis, dan adanya ekspektasi dari manajemen agar dapat menghasilkan produk atau layanan lebih cepatmenyebabkan SOP ini menjadi tidak relevan. Beberapa aktvitasmanajemen proyek di lapangan yang tidak sesuai dengan SOP yangtertulis memperburuk kondisi ini. Manajemen proyek di perusahaanmenjadi tidak efektif dan efisien. Perubahan pada standarmanajemen proyek menjadi hal yang penting dilakukan. Penelitianbertujuan untuk menghasilkan rancangan standar manajemenproyek yang efektif dan efisien di perusahaan. Standar inidiharapkan mampu mengatur aktivitas manajemen proyek dilapangan dengan praktik terbaik manajemen proyek yang ada.Selain itu standar baru yang diusulkan juga harus bisa memenuhiekspektasi dari manajemen. Penelitian ini merupakan penelitiankualitatif dengan metode penelitian design science research (DSR).Metode ini dipilih karena dapat memberikan kesempatan bagipeneliti untuk melakukan evaluasi dan perbaikan dari tiap langkahpenelitian. Selain itu untuk tahap perancangan dan pengembangan,peneliti juga mengadopsi kerangka kerja pemilihan praktik transisiagile. Penelitian ini memiliki dua iterasi. Iterasi pertamamenghasilkan rancangan standar manajemen proyek yangmenggambarkan aktivitas di lapangan. Sementara iterasi keduamenghasilkan rancangan standar manajemen proyek yangmemenuhi praktik terbaik manajemen proyek sesuai denganPMBOK edisi ketujuh. Rancangan standar manajemen proyek hasiliterasi kedua ini akan diusulkan ke perusahaan sebagai penggantiSOP yang ada saat ini.