Optimasi Fasilitas Produksi Unit untuk Meningkatkan Produksi Pelumas (Studi Kasus PT Pertamina Lubricants, dengan Fokus Production Unit Cilacap)

PLPUC adalah perusahaan yang menggunakan teknologi LOBP untuk memproduksi pelumas. Dalam teknologi tersebut bergantung pada mesin. Salah satu mesinnya adalah filling lithos, dan mesin tersebut memiliki beberapa masalah, yaitu kegagalan produksi akibat kegagalan mesin yang mengakibatkan downtime sehingga target produksi pelumas menurun. Dari permasalahan tersebut, perlu dilakukan mitigasi yaitu melakukan penggantian preventif untuk menjadwalkan penggantian komponen mesin yang akan rusak sehingga dapat mengurangi downtime dengan menghitung waktu penggantian menggunakan lean six sigma. Dan mitigasi tersebut menjadi tujuan penelitian ini. Dan bagian dari metode lean six sigma adalah six sigma yang berfungsi untuk menganalisis kemungkinan produk pelumas yang rusak diproduksi, dan sebagai penghapusan limbah dalam waktu henti dari aliran nilai menggunakan lean manufacturing yang menghasilkan nilai tambah. Kemudian untuk mengkaji tingkat produktivitas dan kualitas produksi perusahaan dapat dilihat dari OEE (Overall Equipment Effectiveness) sebagai indikator produktivitas dan tingkat kualitas produksi. Selanjutnya, dari November 2021 hingga Oktober 2022 PUC memperoleh nilai OEE sebesar 82,32%, dan ini harus ditingkatkan untuk mengoptimalkan fasilitas PUC. Dari Operating Speed Rate PUC terdapat komponen mesin yang menurundi Actual Time (menit/unit)yang memerlukan perbaikan/penggantian dan melakukan penggantian preventif berdasarkan masa pakai komponen mesin dan tingkat keandalan kinerja mesin yang diharapkan dapat meningkatkan hal tersebutdan Operation Time Produksi,lalusetelah melakukan penggantian preventif, realisasi produksi unit meningkat 4.5% menjadi 21,523,803.